Starke und authentische Führungsqualitäten sind in jeder Rolle und in jeder Phase der Berufslaufbahn wertvoll. Auch wenn du noch keine Führungsposition innehast, kannst du Wege finden, deine Führungsfähigkeiten innerhalb deines Unternehmens unter Beweis zu stellen. Eine Möglichkeit, deine Führungsqualitäten früh in deiner Karriere zu zeigen, ist, eine Teamleitung zu übernehmen.
Indem du die Eigenschaften einer guten Führungskraft übernimmst, kannst du deine Kollegen inspirieren und motivieren und ein Umfeld der Zusammenarbeit und des Vertrauens schaffen. Zu lernen, wie man ein Team effektiv führt, fördert nicht nur dein berufliches Wachstum, sondern bereitet dich auch auf zukünftige Führungsaufgaben vor.
Die Investition in deine Entwicklung als Führungskraft heute kann langfristige Auswirkungen auf deine berufliche Laufbahn haben und einen erheblichen Beitrag zum Erfolg deiner Organisation leisten.
Was ist Teamführung?
Führung ist die Kunst, andere zu inspirieren, zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Eine Teamleitung ist jemand, der ein Team motiviert, ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Anders ausgedrückt: Ein Teamleiter überwacht die Handlungen des Teams. Es ist nicht erforderlich, dass die Ideen des Leiters einzigartig und neu sind; sie können auch übernommen werden. Ein guter Leiter würde diese Ideen jedoch mit dem Team besprechen, um die umsetzbarsten auszuwählen und sie dann umzusetzen.
Vom Engagement und Wachstum der Mitarbeiter bis hin zu Produktivität und Bindung ist die Fähigkeit eines Teamleiters, zu motivieren, zu ermächtigen, zu beraten und zu schulen, entscheidend. Durch das Vorleben einer effektiven Teamführung kann ein Leader ein kollaboratives Umfeld schaffen, das die Dynamik des Teams stärkt.
Darüber hinaus zeigen Untersuchungen, dass ein Teamleiter den direktesten und bedeutendsten Einfluss auf die Erfahrungen des Teams hat. Das bedeutet, dass die richtigen Fähigkeiten und Kompetenzen in Führungspositionen beeinflussen können, wie schnell Teammitglieder neue Fähigkeiten erlernen, wie involviert und motiviert sie sich fühlen und wie dynamisch oder originell die Ideen des Teams sind.
Die Investition in die Entwicklung von Führungskompetenzen kann Teams und Organisationen dabei helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Letztlich kann das Erkennen der Bedeutung starker Führung individuelle Karrieren transformieren und die Gesamtleistung der Organisation steigern.
4 Führungsqualitäten
1. Führung ist nicht nur du – es ist Teamarbeit
Führung ist nicht nur ein Titel; sie ist ein Engagement für effektive Teamführung, die Zusammenarbeit und Wachstum fördert. Die wichtigste Eigenschaft eines erfolgreichen Teamleiters ist die Fähigkeit, ein Team zu ermöglichen und zu motivieren, sowohl individuelle als auch kollektive Ziele zu erreichen. Das kann Delegieren, Trainieren, Lehren oder Coaching beinhalten, aber der Wunsch zu dienen steht dabei im Mittelpunkt.
Es ist entscheidend, dass sowohl du als auch deine Mitarbeiter gegenseitigen Respekt und Vertrauen aufbauen. Du musst das Team befähigen und ihre einzigartigen Fähigkeiten nutzen. Das Verständnis der Eigenschaften einer guten Führungskraft ist entscheidend, um deinen Ansatz zu leiten.
Es ist wichtig, deinem Team zu zeigen, dass ihre Bemühungen geschätzt werden und dass ihre Zeit wertgeschätzt wird, wenn du Feedback gibst. Nutze die Fähigkeiten und Interessen deines Teams, indem du Aufgaben entsprechend zuweist.
2. Effektive Kommunikation
Es ist wichtig, die Kommunikationskanäle offen zu halten, um Beziehungen aufzubauen, Fortschritte zu überwachen und Risiken zu identifizieren. Wenn Teamleiter häufig und effektiv kommunizieren, ist es wahrscheinlicher, dass das Team engagiert bleibt. Das liegt daran, dass sie sehen, dass du dich für sie interessierst.
Durch kontinuierliche Kommunikation mit deinem Team kannst du die Art der Gespräche verbessern, die du mit ihnen führst. Zum Beispiel hast du die Autorität, realistische Erwartungen und Aufgaben zu setzen, damit jeder versteht, wer für was verantwortlich ist, warum und wann. Dies mag selbstverständlich erscheinen, aber gehe nicht davon aus, dass jeder alles über das Projekt weiß.
3. Zuverlässigkeit, Ehrlichkeit und Aufrichtigkeit
Zuverlässigkeit und Ehrlichkeit sind wichtige Eigenschaften effektiver Teamführung, und beide scheinen oft zu fehlen. Laut einer Umfrage in den Vereinigten Staaten glauben die Hälfte aller Mitarbeiter, dass ihre Führungskräfte unehrlich sind und sich für positive Ergebnisse, die sie nicht selbst erzielt haben, Anerkennung holen.
Diese Führungskräfte gaben nicht die verdiente Anerkennung, hielten ihre Versprechen nicht und schoben anderen die Schuld zu, um ihre eigenen Fehler zu verbergen. Infolgedessen waren die Mitarbeiter mit ihren Positionen unzufrieden, weniger bereit, neue Aufgaben zu übernehmen, und eher geneigt, zu kündigen.
Eine gute Führungskraft kann bessere Ergebnisse erzielen, indem sie Meinungsverschiedenheiten mit Empathie und Verständnis behandelt. Mitgefühl wird als der Wunsch definiert, anderen in ihrem physischen und psychischen Leid zu helfen, während Empathie die Fähigkeit ist, die Emotionen anderer zu erkennen.
Du führst mit Mitgefühl und Empathie, wenn du dir bewusst bist, wie sich jemand in deinem Team fühlt und dieses Bewusstsein nutzt, um ihm zu helfen. Es wurde bewiesen, dass selbst eine flüchtige Geste der Empathie gegenüber einem Teammitglied ausreicht, um unsere Aufmerksamkeit von unseren eigenen Gefühlen abzulenken. Nutze diese Gelegenheit, um deine Aufmerksamkeit auf diesen Kollegen zu richten und ihm zu helfen, ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
4. Priorisierung und Planung
Eine erfolgreiche Führungskraft kann das Team nicht effektiv führen und das beste Ergebnis erzielen, ohne sorgfältige Planung. Du musst gut planen, um der stärkste Teamleiter zu werden, der du sein kannst. Es ist heutzutage in der schnelllebigen und wettbewerbsintensiven technologischen Umgebung zu häufig, dass zu wenig Zeit für die Planung aufgewendet wird.
In Bezug auf Kosten, Zuverlässigkeit und Zeitplanung würde ein Mangel an Planung oder fehlerhafte Planung größere Auswirkungen haben. Auch die Reputation der Organisation könnte darunter leiden.
„Der Schlüssel ist nicht, das, was auf deinem Plan steht, zu priorisieren, sondern deine Prioritäten zu planen.“ – Stephen Covey
Teile große Ziele in kleinere Ziele auf und ordne sie so an, dass sie erreichbar sind. Gehe sie mit deinem Team durch und optimiere sie gegebenenfalls. Die Fähigkeit eines Teamleiters, jeden Tag zu managen, ist entscheidend. Wahre Führungskräfte suchen ständig nach neuen Methoden, um ihre Zeitmanagement- und Organisationsfähigkeiten zu verbessern.
Verantwortlichkeiten eines Teamleiters
Gute Führungskräfte erkennen, dass Eigenschaften wie Kommunikation, Empathie und Entschlossenheit für den Erfolg entscheidend sind und für eine effektive Teamführung von wesentlicher Bedeutung. Effektive Führung umfasst das Überwachen der täglichen Aktivitäten, während gleichzeitig das Team inspiriert und motiviert wird, sein Bestes zu geben.
Die täglichen Aufgaben der Teamführung variieren je nach Branche und Beruf, aber ideale Teamleiter teilen viele gemeinsame Eigenschaften.
1. Behalte deine Arbeit im Blick
Ein idealer Teamleiter überwacht die Arbeit seines Teams. Sie bereiten vor, organisieren, weisen Aufgaben zu, stellen Ressourcen zur Verfügung und garantieren, dass die Verpflichtungen und Ziele des Teams erfüllt werden. Das Team schaut jedoch zum Leiter, um Orientierung darüber zu erhalten, was getan werden muss und was am wichtigsten ist. Sie sollten in der Lage sein, über ihr Team hinaus zu blicken und vorherzusagen, was erforderlich sein wird, um die Ziele des Teams zu erreichen. Wenn sich beispielsweise eine Frist ändert, muss der Teamleiter entscheiden, welche Aufgaben pausiert werden müssen und ob die Teammitglieder ihre Prioritäten ändern müssen, um ihre Zeit effektiv zu nutzen.
2. Delegiere Aufgaben
Als guter Teamleiter solltest du lernen, wie und an wen du Aufgaben delegieren kannst. Richtiges Delegieren wird den Karrieren deiner Teammitglieder zugutekommen und ihnen helfen, voranzukommen. Es unterstützt auch die Nachfolgeplanung und fördert die Entwicklung zukünftiger Führungskräfte. Teamleiter können jedoch nur ihre Autorität delegieren, nicht jedoch ihre Verantwortung
Wichtige Dinge, die bei der Delegation zu beachten sind:
- Die richtige Person auszuwählen, da die Auswahl der falschen Person zu erheblichen Verlusten führen kann.
- Die benötigten Fähigkeiten mit den Fähigkeiten der Person, der du die Aufgabe delegieren möchtest, zu vergleichen.
- Eine gewinnende Mentalität basierend auf objektiven Kriterien auszuwählen.
- Verantwortlichkeiten und Aufgaben sollten besprochen und offen mit dem Team kommuniziert werden.
3. Agieren als Katalysatoren für Veränderungen
Organisationen befinden sich ständig im Wandel, was eine Reihe von Problemen aufwerfen kann. Aufgrund ihres Einflusses auf das Team muss der Teamleiter als Katalysator für Veränderungen wirken, Veränderungen vorantreiben und den Teammitgliedern dabei helfen, zu erkennen, wie die Veränderung ihnen zugutekommen wird. Wenn eine Organisation beispielsweise umstrukturiert wird, könnte der Teamleiter das Team unterstützen, indem er erklärt, wie neue Rollen und Aufgaben ihr Wachstum fördern werden.
4. Konsistentes und aufrichtiges Feedback
Konsistentes und aufrichtiges Feedback hilft den Teammitgliedern, Bereiche zu identifizieren, in denen sie sich verbessern können. Es sollte auch daran erinnert werden, dass dies in beide Richtungen erfolgen sollte. Teamleiter sollten auch Feedback von ihren Teammitgliedern einholen, um deren Entwicklungsbereiche zu verstehen. Sie werden es ebenfalls prüfen und gegebenenfalls Maßnahmen ergreifen. Diese Feedbackgespräche sollten regelmäßig stattfinden, um das Team gesund zu halten.
Tipps für eine effektive Teamführung
Jeder Führer hat das Potenzial, sich zu verbessern und effektiver zu werden. Hier sind einige Tipps, die du anpassen kannst, um ein effektiver Teamleiter zu werden:
1. Sei offen für innovative und neue Ideen
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle dabei, ihre Mitarbeiter zu motivieren, ihre Meinungen und Ideen auszudrücken. Ein offenes Mindset gegenüber neuen Ideen fördert Innovation, anstatt das Team in alte Routinen verfallen zu lassen.
Bleibe außerdem auf dem neuesten Stand, was neue Informationen und Ideen angeht, indem du Inhalte von anderen Führungskräften und Experten liest. Nutze Bücher und unterstütze auch dein Team dabei. Gib zum Beispiel die besten Marketingbücher deinem Marketing-Team und anderen Abteilungen.
2. Sei verantwortlich für dich selbst und dein Team
Dies ist eine wichtige Führungskompetenz, die es dir ermöglicht, sowohl dein Team als auch dich selbst verantwortlich zu machen, ohne jemanden zu verurteilen. Du kannst mit einer Einzelperson oder einem Team zusammenarbeiten, um ihnen die Verantwortung für ein Projekt zu übertragen, während du sicherstellst, dass jeder mit den aktuellen Umständen und Herausforderungen vertraut ist, indem du Techniken wie das GROW-Modell anwendest. Das wichtigste Element ist jedoch, den Weg nach vorne zu bedenken, und du musst die Person, die du berätst, fragen: „Wie engagiert bist du?“ Wenn du diese Antwort im Voraus kennst, wird es einfacher, Verantwortlichkeit zu erreichen.
Selbstreflexion ist ebenfalls entscheidend für gute Führung. Du befindest dich in einer großartigen Position, wenn du in der Lage bist, deine eigenen Grenzen und Probleme zu erkennen, bevor es jemand anderes tut.
3. Denke außerhalb deiner Komfortzone
Wir lernen nicht, wenn wir uns zu wohl fühlen. Führungskräfte, die sich dazu drängen, kalkulierte Risiken und Chancen einzugehen, schaffen ein großartiges Beispiel für ihr Team und ermöglichen es ihnen, das gleiche zu tun. Scheue dich nicht, Fehler einzugestehen. Teile mit, was du aus deinen Rückschlägen gelernt hast und wie du nicht zulassen wirst, dass diese dich daran hindern, in Zukunft neue Dinge zu versuchen.
4. Führe mit gutem Beispiel
Während das Führen mit gutem Beispiel einfach erscheinen mag, können nur wenige Führungskräfte dies konsequent tun. Besonders junge Führungskräfte haben es oft schwer, das, was sie predigen, auch in die Tat umzusetzen und ihr Team zu inspirieren. Erfolgreiche Führungskräfte erkennen Mängel, bevor es andere tun, und ergreifen entschlossene Maßnahmen, um diese zu korrigieren.
Abschließende Gedanken zur effektiven Teamführung
Es erfordert viel Arbeit, ein großartiger Führer zu werden. Es benötigt viel Übung, Geduld und Ausdauer. Verbringe Zeit mit deinem Team. Anerkenne ihre Erfolge, egal wie klein sie auch sein mögen, und vermeide es, Lieblinge unter den Teammitgliedern zu haben.
Noch einmal: Der Teamleiter ist die Person, die nicht nur das Team auf den richtigen Weg führt, sondern auch mit ihnen geht und ihre Bemühungen unterstützt, die Aufgabe zu erfüllen. Ein erfolgreicher Teamleiter verkörpert die Eigenschaften einer guten Führungskraft, wie Empathie, Anpassungsfähigkeit und Entscheidungsfreude, die entscheidend sind, um Teammitglieder zu motivieren und ein kooperatives Umfeld zu schaffen.
Die Rolle des Teamleiters ist heute wichtiger denn je, da Unternehmen versuchen, flexibel zu bleiben angesichts von Unsicherheit und schnellem Wandel. Überlege, wie du deine verschiedenen Führungsrollen erfüllst und wo es Möglichkeiten gibt, noch effektiver zu werden, wenn du über deine eigene Entwicklung nachdenkst.
Nimm die Herausforderungen an, ein Team effektiv zu führen, denn dies wird letztendlich deine Führungsfähigkeiten stärken. Mit der Zeit lernen und entwickeln sich die besten Führungskräfte weiter, um sicherzustellen, dass sie weiterhin effektiv ihre Teams zum Erfolg führen.
